想想看…
從「不可能的任務」影集或者電影中，可以學到什麼關於建立團隊的智慧？
在｛雲端事業加速器｝時，有同學問了我一個問題。
「我在｛財富原動力｝中屬於”明星”型，根據1-2-3的口訣，我的黃金三角是”媒合者”跟”地主”…
「那我接下來應該要去找”媒合者”型的人來幫我談對外合作，找”地主”型的人幫我處理後勤的事情，是嗎？」
我回答說，這個問題得要拉高一個層次來回答。
真正該討論的問題，不是要怎麼建立一個團隊，而是此刻是你該開始想建構營運團隊的時機了嗎？
我常提醒我的諮詢客戶與學員朋友一個從｛易經｝中學到的道理，那就是：
在錯的時間做對的事情，一樣不會有對的結果！
建構團隊肯定不是錯的事情，甚至說如果做得對，它對你的事業進展會有龐大的幫助，但是…
如果你在錯的時間開始建立團隊，那不僅不會有幫助，甚至還會把你搞得更痛苦。
問題來了：
那要怎樣知道何時該做、不該做什麼？
你會需要一份可以按圖索驥的地圖。
｛財富原動力｝當中就隱藏著這個地圖：企業的8個階段。
在今天這段影片中，我說明了企業8階段的前3個階段：「第一階段：已獲證實的概念」「第二階段：品牌吸引力」「第三階段：營運團隊」。
你會發現，建立團隊是第三步才要作的事情，也就是說，除非你的想法已經化為實際的提案、除非市場已經有夠多人願意用$$$支持你的提案、除非你的事業已經有一群夠多的支持者，他們甚至開始問你還有沒有其他產品/服務…
否則，都還不是你開始煩惱「團隊」這件事的時候。
我在影片中，也說明了為什麼如果你跳過第一與第二階段，直接跨入第三階段，可能會搞得你更痛苦，記得點進去觀看：
你的事業現在在哪一個階段？「已獲證實的概念？」「品牌吸引力？」「營運團隊？」
記得，在對的時間做對的事情，才會有對的結果。
P.S. 如果你對影片中的牌組有興趣，可以參考這個頁面：
http://wealthdynamics.linzuli.com/vc
歐，那從「不可能的任務」可以學到什麼建立團隊的秘訣呢？
我看過很多人，都在聽了｛財富原動力｝的團隊建構法之後，興沖沖地就開始去找人組隊，說「啊你是某某型的，跟我剛好是黃金三角，那我們來合作吧～」
你看過「不可能的任務」裡，伊森.韓特是先找好任務Team，才開始想說接下來要執行什麼任務的嗎？
沒有嘛～
都是接到任務，知道這個任務有多「不可能」之後，才對症下藥去找對的人才參與任務。
(最近這兩集電影不算，不可能任務調查局都差點被滅團了)
所以要記得，別把「營運團隊」擺在「已獲證實的概念」「品牌吸引力」前面，那不是你在搞定這兩個階段之前該做的事情。