來問我問題的課程學員或者一對一諮詢客戶，在兩三次之後，通常會注意到一件事情…
那就是我甚少會單純只給他們答案，來回答他們問我的問題。
如果時間足夠，我通常會以「問問題」的方式來引導他們思考，進而自己得到答案；
如果時間不夠，我除了給答案之外，也還是會跟他們說明背後的「為什麼」。
我為什麼不要直接給個答案就好，要這麼麻煩？
因為我一向服膺一個哲學：
「給人魚吃，只能餵飽他一天；教人釣魚，可以餵飽他一輩子。」
所以，除了盡我當老師或顧問的責任，解答學員與客戶的問題之外，我也希望他們能了解背後的邏輯。
這樣，下次他們碰到類似問題的時候，自己就會有能力解決，而不需要一直依賴我、或者依賴任何人。
不過說實在，我發現大多數人真的如我翻譯的｛財富金鑰｝所說，”寧可勞力也不肯勞心”，不太願意去作「思考」這一件在書中描述為「世間最辛苦的勞務」。
在我這麼做的時候，有蠻大比例的學員或客戶會進入半放空的狀態，一副「告訴我接下來該怎麼作就好，跟我說這麼多幹嘛？」的表情…
雖然這樣，我還是堅持要「教人釣魚」。
某個角度來說，這有點笨，不過我想這是對的事情，就堅持下去了。
Anyway，在今天的影片中，我跟你分享了我對於一種我常被問到的問題：「最近OOO好像很夯，我是不是應該去聽某個講座、讀某本書、上某個課程，學一學那個？」的回答。
去看影片：https://youtu.be/zTFZtRqjj6E
我被問到這類問題時，同樣是會用「教人釣魚」的方式。
我會先說明，作為一個創業者，我們要學習的東西大概可以分成三個層次：「戰略」「戰術」跟「戰技」。
在影片中，我說明了在你建構一個網路事業時，「戰略」「戰術」「戰技」各代表哪些東西；
除此之外，我也說明了你可以如何用兩個條件，來判斷一個東西是不是你現在該學的(或者應該讓你的團隊成員去學、或者根本不要碰它)。
現在就去看影片：