不管你經營的是哪一個產業的事業，如果想要讓創業之路更成功，一個很值得你去做的方式就是多去觀察你同業中的佼佼者、看看他們有哪些你沒有的哲學或作法、然後從中擬定出後續前進的策略。
「零阻力」以及我自己本身主要是教育培訓業，不過除了教育訓練之外，我也擁有其他事業體，其中包括出版在內。
這天，我沾了我太太Shila的光，一同受邀參加「圓神出版集團」的尾牙…
(P.S. Shila是圓神方智出版的｛秘密｝系列包括｛力量｝｛魔法｝｛活出你內在的英雄｝｛秘密天天練｝等書的譯者。)
{P.P.S. 圓神出版集團之前也因為老闆簡志忠先生實行週休三日制，上了很多媒體。}
尾牙如果只是吃吃飯，那ROI有點低，既然我手上也有出版事業體，所以我除了去同歡之外，也是想說去看看能不能學個一兩招。
畢竟方智出版社連我寫的那本超利基市場的｛零阻力的黃金人生｝，都有本事賣超過15,000本，外帶還幫我賣出簡體版權呢！
我坐在那邊一邊吃尾牙，一邊從上台致詞者分享的東西中抓線索，想看看能不能產生一些關於他們為什麼這麼成功的insight。
後來有沒有找到？
有，我找到兩個蠻重要的關鍵。
今天的影片裡分享的就是這兩個關鍵，點Play看看喔～
這兩個關鍵點，可以總結成一句話，就是我看到圓神整個在「工匠精神」與「市場」之間取得了一個很微妙的平衡。
工匠精神就像是日本那邊說的「達人精神」，簡單說，就是對於你提供的不管是產品還是服務，都不以CP值或者「物美價廉」為目標，而是盡可能做出自己能做到的最佳產品/服務。
在我過去的經驗中，不管是以譯者還是作者的身分跟方智出版社合作時，都能很清楚地感受到他們的工匠精神。
在製作書部分，他們的每一本書都有一定水準的質感，而當你拿著成品書的時候，能感覺到他們不是用SOP化流程的生產線在製造「書」這個產品，而是背後有想要把它做到最好的「人」在付出。
然而工匠精神雖好，但思維畢竟是專注在「我(製造者)想做出對我而言最好的產品」，如果太過於執著，就容易偏離市場，導致搞出一些品質很好，但卻賣不出去的東西。
事業要成功，一定要作市場想要的東西。
而從坐在現場的其他作者們，我也觀察到圓神的各出版社編輯們對於市場的敏感度。
在現場也參加了尾牙的作者們包括一休、呂捷、女王、貴婦奈奈、林清玄，還有政治圈的「姚神算」姚立明，以及新任總統蔡英文。
(對，最後這兩位都有出書，都是圓神出的。)
這些作者們有個共通點，就是他們都有一定的基本盤支持者。
也就是說，出他們的書，不僅至少立於不敗，大勝的機率也挺高。
觀察到這裡，我發現圓神集團的各家出版社都掌握了一個很微妙的平衡：工匠精神與市場導向之間的平衡。
「工匠精神」與「市場導向」這兩者就像「陰」跟「陽」一樣，太偏哪一邊，都不利於你事業的發展。
太偏工匠精神，你會太過執著於「東西」上，而忽略了創業之路最重要的一件事：要提供人們願意用金錢來跟你交換的東西，而不只是你認為很讚的東西而已；
然而，如果太偏市場導向而不重工匠精神，那麼可能就變成你的產品/服務平平庸庸或甚至粗製濫造，這樣不管對市場營銷乃至企業品牌形象都不利。
許多企業都是因為掌握「工匠精神」與「市場導向」這兩者之間的陰陽平衡，因而能在產業中脫穎而出得到大成功(包括蘋果在內)。
你的事業呢？你目前比較著重在工匠精神還是市場導向？或者從來沒有想過這個問題？
看完文章與影片，然後想一想後續可以採取怎樣的策略，來往這兩者的平衡邁進吧～