這週，我的出版事業「零阻力文化」的第二本作品《順流致富GPS》衝上博客來商業理財類排行榜的No.1了。
開心嗎？當然。
意外嗎？一點也不。因為，這都在計畫之內，事實上…
如果《順流致富GPS》這禮拜沒上No.1，那才叫做意外。
而這封email，我就要以這個我最近正在run的專案為例，來跟你分享5個成功的秘訣，注意聽來了：
秘訣#01：設定清楚且「有fu」的目標
在規劃《順流致富GPS》的上市活動時，我先問自己的第一個問題就是：「這個專案的目標是什麼？」
當然依據出版事業的年度大目標，我可以清楚計算出這本書至少要銷售幾本才能達到目標，可是我碰到了個問題：那種賣幾本書的目標，有點「沒fu」。
所以除了銷售數字目標之外，我又問自己「怎樣的目標會讓這個專案執行起來更有fu？」
我的答案是：「博客來排行榜No.1」
秘訣#02：事前擬定好能達成目標的計畫
很多人對他的事業的態度是「把東西做好，然後希望市場會買單」。
可惜的是，在這個現實世界裡真正在運行的卻是不一樣的遊戲規則：第一、是光是東西好是不夠的；第二，是如果你仰賴「我希望….」這種不是策略的策略，通常你的結果肯定是大失所望。
定下目標之後，我就開始構思有哪些資源能夠協助我達成這個目標，然後擬定出一方面能讓人們實質支持我們的戰略目標、另一方面又能讓他們得到好處的提案。
然後，我列出後續的里程碑以及要達成的時間，例如我們在何時要完成網頁、email文案、廣告圖像與廣告文字…等等。
秘訣#03：盡所能依照計畫執行
計畫出來之後，如果不照著作，那乾脆不要作計畫，而雖然偶爾難免會被「莫非定律」襲擊，不過就算如此還是得要盡所能依照計畫執行；
在新書上市前三天，雖然進度上有點落後，但我們還是盡可能趕上進度，在當週把首波方案的頁面完成上線。
秘訣#04：對無益於達成目標的事情說「No」
在執行計畫的過程中，三不五時會有一些干擾出現，包括有人靈機一動的「Good Idea」或者來自第三方的額外要求….等等。
當這些干擾出現時，你得要提醒自己現在的目標是什麼，然後對那些干擾說No。
在我們執行計畫的過程中，每天作進度的check-in時，團隊多少會針對這個專案作些交流與討論，中間也會出現那種「我們是不是要這樣那樣作？」「如果加上另外一個方案怎麼樣？」「另外那個通路我們要不要也作些什麼？」之類的點子。
不過，這時我總是會扮演「煞車」的角色，提醒團隊我們現在的目標是什麼，釐清新點子是有助於我們達成目標還是偏離目標，然後決定是說「Yes」還是說「No」。
秘訣#05：保持彈性
有句老話說：計畫趕不上變化。在我每年要進行的一堆行銷專案中，我知道這句老生常談，真的是真理。記得一件事：
永遠會有你作計畫時想不到的事情。
而且更討厭的事，通常也就是在那些你根本沒想到的地方會「出包」。
比如說，在我們把預購的網頁完成並上線後，不到3小時，我們用的網站平台就發生了從來沒發生過的嚴重資料庫錯誤，雖然他們立馬聚集全部工程師修復網站，但仍直到超過6小時之後才修復。
比如說，我們沒有預料到博客來居然會低估《順流致富GPS》的銷售實力，搞得大部分時候進去訂貨都是「下單後立即進貨」的狀態。
如果你沒有這種心理準備，而肖想一切都要在計畫之中，那麼當你碰到這些狀況時大概很難心平氣和地作最正確的處理。
Shit happens (鳥事就是會發生)，隨時準備好應對吧！
還沒買？現在就去訂一本吧？可以讓你創業/創富之後永遠不會迷路喔～～