之前在確保你設定的目標與計畫都能100%達成的4個元素這集節目中，我提到當「期限」「環境」「同儕」「導師」這四個要素俱足的時候，你就能達成想要達成的任何目標。
後來有看了這段影片的朋友問我說：「耀仁老師，那在挑選導師這部份，有沒有什麼準則可以依循？」
答案是有的。
大約在兩三年前，我就思考過這個問題，並且列出了四個條件。
如果一個導師同時具備這四個條件，那麼這位導師就可說是「極品」了。
這四個條件分別是：
1. 他要做到過你想要做到的事情
如果你想要爬上聖母峰，最有資格成為你的導師的人是誰？
是那種畢生都坐在研究室裡研究「爬上聖母峰最有效率的方式」但卻從來沒有真的去爬過的人，還是自己曾經成功登頂過的人？
答案應該很清楚。
所以，不管你透過創業想要達成的目標是什麼，「他自己有做到過嗎？」會是你挑選最理想的導師的重要條件之一。
2. 他要現在還在線上
為了盡可能提高自己創業成功的機會，你可能會在創業過程(特別是創業初期)中去尋找一些創業相關的學習資源，比如讀書、聽講座、上課程之類的。
而你可能會發現，有時候你從書中讀到的、從台上的講師口中聽到的，可能是他在20、30年前的成功經驗。
他也許確實很有熱忱地想要幫助你、他也許也教得很好，但問題是…
20、30年前的成功經驗搬到現在，可能幾乎是完全不適用了。(以現在來講，甚至2、3年前的成功經驗都不一定適用於現在。)
所以，在你尋找導師時，如果有那種自己仍在線上經營事業(或甚至還繼續在創立新事業)的人選，那就是大大加分。
3. 他要願意不藏私地傳授他所知的東西
當然如果你的導師人選並沒有想要傳授他的Know-how給其他人的心念，那麼你自然連請他當你的導師的機會都沒有。
不過，也有不少人雖然當了導師，但是卻喜歡「偷藏步」(台語)，一些無關痛癢的基本東西他會告訴你，但真正攸關於創業成功的那些關鍵，你卻永遠也學不到。
你最理想的導師人選，會是那種願意不藏私，把他的經驗與所知的一切都傳遞給你的那種人。
4. 他要教得夠好
以我的自身經驗以及多年觀察來說，我發現「作」跟「教」，運用的腦部”線路”很不一樣。
有好幾位成功的企業家都告訴我，他對自己的產業可說已經駕輕就熟，任何疑難雜症到他的手裡，都很容易就能解決。
可是…
當他試圖要把腦子裡的東西整合成一套可以拿來培訓員工的流程系統時，卻不管怎樣都做不好。
「會作」並不等於「會教」。
而如果你的導師屬於「會作不會教」的人，對你來說就會產生一個很簡單但會讓你很頭大的挑戰：
聽不懂。
這也是為什麼你的理想導師條件之一，也需要有「教得好」這一點。
總結一下：
挑選理想導師的條件有四個：1. 他要做到過你想作的事情 2. 他要現在還在線上 3. 他要願意不藏私地傳授所知 4. 他要教得好。
你現在應該能認同前面說的「同時符合這四個要素的導師可說是極品」這句話了吧！
當然，極品難尋。
那麼，如果你找不到同時符合這四個條件的導師，必須要退而求其次的時候，該怎麼挑選呢？
這時，這四個條件中，要以哪幾個為優先？
在今天這部影片的最後幾分鐘，我分享了我的看法，記得點進去看吧～～