在我們出版的｛順流致富GPS｝這本書中有提到，如果你想要讓你的事業脫離「老闆兼撞鐘」的階段，那麼很重要的一點就是要調整你事業的「韻律與節奏」。
就像划龍舟一樣，你會發現很奇怪，船上怎麼有個不划船只打鼓的人在那邊？
其實這個負責打鼓的，對於龍舟競賽的輸贏，重要性跟負責划船的選手們不相上下(甚至從某個角度來說，更重要)。
為什麼？
因為他負責的就是確保每個人的「韻律與節奏」能一致，讓大家付出的力量能發揮到最大。
經營事業也是一樣，作為創業老闆的你，除了會希望你團隊中的每個人都朝同一方向前進，應該也會希望大家的韻律節奏一致，在該用力的時候大家一起用盡全力，而不是有的往東有的往西、這邊的人在趕專案的時候那邊的人在打混摸魚，是吧～
那要怎麼做到這一點呢？在經營事業時，要怎麼確保正確的韻律跟節奏呢？
答案是透過定期會議。
觀察所有成功的企業或各種團隊，你會發現他們都會有例行的會議，他們會很早就定下每年的年會、季會、月會與週會時間，然後用會議的時間來知道整體與彼此的進度，並且調整節奏讓大家能協調一致。
在我作1對1諮詢或者授課時，常很驚訝地發現，很多老闆們即便公司已經經營了好幾年，但卻告訴我說他們從來沒有開過團隊的週會、月會…等等。
而在他們把這種固定的韻律節奏導入事業之後，都告訴我說，他們的事業整體與團隊合作上，有了很正面的進展。
所以，如果你還沒有開始這麼作的話，該是開始的時候了。
你可以先從最簡單的：每週開一次例會做起。
在今天的影片中，我跟你分享了我的導師之一，｛順流致富GPS｝作者羅傑.漢彌頓教我的簡單作法。
只要你、以及你的團隊夥伴在會議前依照影片中說的那幾個項目預作準備，就可以很有效率你開週例會，調整你事業的韻律節奏，然你開始邁向「財富光譜」的綠色層級以上：擁有一個就算你不在，也能獨立運作的團隊。
現在就去看影片：https://youtu.be/TX01DkcJtfE