今天在列我自己”製造能執行某個 skill 的 AI” 的流程時，突然卡住…
找著找著發現一個卡點居然是在很基本的 prompt 上…
發現我之前學過的那些 prompt 框架…
比如 COSTAR (Context, Objective, Style, Tone, Audience, Response)
比如 Role/Task/Context/Rule/Format
比如 Context/Constraints/Format/Iteration
…還有很多
其實並沒有很對齊我自己對 prompt 的認知
我的認知比較是：
給 AI 的 prompt 就好像是在交代別人做事情一樣，
要提高能收到比較好的成果的方式，就是 盡量交代清楚。
比如說，最基本的，”是要做什麼？”
而這可能包括要交代清楚怎樣才算是”做好了”？
- 是交出什麼東西就算做好？
- 還是交出來的東西也要符合某個規格或某些條件才算？(e.g. 符合某個格式、風格etc)
- 這個”做好”有沒有什麼可以衡量的指標？
(然後可能包括什麼時候要之類的)
所以，以”我對prompt的認知”來說，我的 prompt 框架變成：
Output (要 AI 生出什麼東西？)
Output 的用途 (讓 AI 知道他生的這個東西是要拿來幹嘛用)
Output 的評分條件 (告訴 AI 怎樣叫做60分以及有哪些加分項)
參考資料 (AI 可能不知道、但有助於他生出好東西的資訊)
(Optional)
步驟 (如果我有希望AI依照特定的步驟來生 output 的話)
我把昨天的那個 Avatar，用這個格式的 prompt，一樣去跑一段 ‘Moment of Crisis’ 的文案稿，結果是：
你知道嗎？我們這種人，拚死拚活爬到一個好像還不錯的位置，外表光鮮亮麗，別人看你是人生勝利組… 但只有我們自己心裡清楚，那底下有多少恐懼在撐著。害怕搞砸、害怕被看穿、害怕有一天… 就這麼「不行」了。
對我來說，那個「不行了」的時刻，來得又快又狠，像一場毫無預警的突襲。
「整個會議室鴉雀無聲，所有眼睛都盯著我，等著我的答案…但我腦中除了嗡嗡作響，只有一個冰冷又清晰的念頭：『完了，他們終於發現我是個冒牌貨了。』」
那不是一次普通的會議，那是決定公司下半年走向的策略會議，CEO、所有一級主管，甚至幾個董事都在。我準備了好幾個星期，每天只睡四、五個小時，咖啡當水喝，覺得自己把所有細節都掌握了。但從走進會議室那一刻起，我就感覺不對勁。那種熟悉的腦霧，以前只是偶爾下午來搗亂，現在卻像濃得化不開的膠水，黏住了我的思緒。
我強作鎮定地報告，聲音聽起來卻有點飄。眼角餘光看到對面那個年輕、精力旺盛的後輩，眼神銳利，筆記做得飛快。一股莫名的恐慌開始在我胸口蔓延。
然後，CEO突然點名，問了一個關於市場預測的關鍵問題。很直接，甚至不算特別刁鑽。一個星期前，我能不假思索地給出三種應對方案，還能旁徵博引數據佐證。
但那一刻…
…那一刻，時間好像凍結了。所有人的目光像探照燈一樣聚焦在我身上，帶著期待，或者說…審視。我能感覺到自己額頭冒出的冷汗。我張了張嘴，想說點什麼，任何什麼都好…
但腦袋裡是真的，一片空白。像當機的電腦螢幕，只剩下背景噪音般的嗡鳴。那些我熬夜準備的數據、圖表、分析…全都不見了。我拚命想抓住一絲線索，卻什麼也抓不到。
我看見CEO微微皺起的眉頭，看見旁邊那個年輕人眼中一閃而過… 是驚訝？還是…輕視？那眼神像根針，刺穿了我精心維持的專業形象。
「完了，他們終於發現我是個冒牌貨了。」 這個念頭像警報一樣在腦中尖叫。那個總是反應最快、最有洞見、永遠掌控全場的 Alex Chen… 消失了。只剩下一個愣在原地，連一句完整的話都說不出來的，空洞的軀殼。
幾秒鐘，卻像一個世紀那麼漫長。最後，是另一個主管打破了沉默，用一種圓場的語氣接過話題。會議繼續進行，但對我來說，一切都結束了。
我像個遊魂一樣坐在那裡，聽不進任何聲音。羞恥感像潮水一樣淹沒了我，臉頰發燙，恨不得地上有個洞可以鑽進去。那不是普通的失誤，那是一種徹底的潰敗，一種能力的瓦解。我一直害怕的「被淘汰」的警訊，此刻就像警鐘一樣在我耳邊瘋狂敲響。
會議結束後，我幾乎是逃離了會議室。躲進洗手間，看著鏡子裡那個臉色蒼白、眼神渙散的男人，我感到一陣陌生的恐懼。我是誰？那個充滿自信、掌控一切的人去哪了？
那天晚上，我回到家，看著熟睡的孩子和累了一天的妻子，第一次感覺到一種前所未有的無力感。不只是身體累，是心累，是一種…「算了，也許我真的不行了」的念頭開始萌芽。我一直賴以生存的武器——我的腦袋、我的精力——現在都背叛了我。我感覺自己像個被掏空的電池，連最後一點偽裝的力氣都沒了。
那一晚，我失眠了。不是因為焦慮工作，而是第一次，我開始懷疑，自己是不是… 真的要被這個快節奏的世界，給淘汰了。
比之前用 Role/Task/Context/Rule/Format 多加了好幾分，我覺得
心得：
學東西的時候，參考別人的框架來起步，肯定是有幫助的；
不過別忘記，那些框架也是別人整理他的理解、認知、經驗…等東西之後跑出來的，也就表示…
- 誰說他們說的就是100%對的？
- 誰說我不能有自己的？
BTW, 在想 prompt 的問題是，我衍伸又想到一個問題是：
在我思考 “交代清楚” 的概念時，是否應該退一步去想，這個我交代工作的 “誰” aka AI，他是怎樣的對象？
我的意思是，如果這個對象是一個”其實比我更懂的專家”，跟這個對象是一個”很聰明的實習生”，需要的交代清楚可能不一樣。
我問了 Grok 的 deep search 跟 deeper search 還有 Gemini 的 deep research，答案都挺一致的：”很聰明的實習生”。